Wat willen we bereiken?

We willen jeugdige inwoners van onze gemeente in staat stellen om:

• gezond en veilig op te groeien;
• te groeien naar zelfstandigheid;
• om voldoende zelfredzaam te zijn en maatschappelijk te participeren.

Dit willen we bereiken door in te zetten op preventie.
Waar nodig wordt geïndiceerde jeugdhulp ingezet op basis van de Jeugdwet.

Preventie
In 2023 en verder wordt nadere uitvoering gegeven aan preventie activiteiten zoals de inzet van voorliggende/algemene voorzieningen en preventie-netwerken.

Geïndiceerde jeugdhulp
Waar nodig wordt geïndiceerde, specialistische jeugdhulp ingezet op basis van de Jeugdwet. Deze jeugdhulp wordt regionaal ingekocht. Zoals hiervoor aangegeven onder 'belangrijke ontwikkelingen wordt per 1 januari 2023, regionaal een nieuw inkoopmodel Jeugdhulp ingevoerd. Dit inkoopmodel heeft onder meer tot doel de sturing op de grip op de uitgaven jeugdzorg te verbeteren.

Verbinden jeugd- en jongerenwerk met onderwijs
Door het beter verbinden van jeugd- en jongerenwerk met het onderwijs, wordt de samenwerking onderwijs - jeugdhulp versterkt. Zodat school en jeugdconsulenten elkaar beter weten te vinden. Dit kan in bepaalde situaties voorkomen dat jeugdigen specialistische jeugdhulp nodig hebben.

Pilot POH-Jeugd GGZ
In juli 2022 is gestart met de Pilot Praktijkondersteuner Huisartsen voor Jeugd GGZ (POH-Jeugd GGZ) bij de huisartsenpraktijk Lemelerveld. Deze pilot duurt één jaar. Gesprekken met een POH-Jeugd GGZ kunnen eveneens voorkomen dat specialistische jeugdhulp wordt ingezet.

Via het regionaal monitoringssysteem houden we zicht op het aantal indicaties en de kosten.

Door cliënttevredenheidsonderzoeken Jeugd wordt gekeken in hoeverre de geboden hulp voldoet aan de hulpvraag. Daarbij wordt ook gekeken naar de kwaliteit van de geleverde jeugdhulp. Over de resultaten van cliënttevredenheidsonderzoeken wordt separaat gerapporteerd.
 .

Een belangrijke basis van preventief werken vormt het zodanig ondersteunen van inwoners bij het eerste contact, dat deze algemene voorzieningen voldoende handvatten bieden voor ondersteuning bij problemen. Als er zwaardere ondersteuning nodig is, maken we een goede beoordeling van de situatie en zetten we gericht de juiste ondersteuning in. Naar verwachting draagt het anders organiseren van de toegang bij aan onze taakstelling op Wmo en Jeugd in 2023.

Het plan van aanpak toegang is uitgevoerd en de verbeterde toegangsorganisatie is ingericht.

Dit meten we middels bestaande methodes. Bijvoorbeeld cliënttevredenheidsonderzoeken Wmo / Jeugd en Benchmark Divosa voor participatie. Over de resultaten van deze onderzoeken wordt separaat gerapporteerd.

De Participatiewet heeft als doel om inwoners zonder werk waar mogelijk te begeleiden naar werk. Er zijn ook inwoners die dit vermogen niet hebben. Deze inwoners begeleiden we naar een situatie waarin ze naar vermogen kunnen deelnemen aan de samenleving.
In de gemeente Dalfsen geldt het uitgangspunt het streven naar (financiële) zelfredzaamheid en participatie voor de lange termijn. Ieder moet naar vermogen mee (kunnen) doen in de samenleving. We streven ernaar dat de ontwikkeling van het aantal uitkeringen conform de trend van het landelijk gemiddelde is.

• Plan van aanpak voor alle cliënten met een Participatiewetuitkering;
• iedereen is ingedeeld in een categorie én subcategorie binnen Zorg, Meedoen en Werkfit;
• Iedereen op traject (kan ook behandeling zijn);
• Leerlijnen (startend met de leerlijn Groen) zijn uitgewerkt;
• In de subregio zijn de re-integratie instrumenten geharmoniseerd.
• We werken samen met de Arbeidsmarktregio Zwolle aan onder meer de uitvoering van de Human Capital Agenda.

1. De ontwikkeling van het aantal uitkeringen is conform de trend van het landelijk gemiddelde;
2. We streven naar maximale participatie van personen met een Participatiewet uitkering;
3. We zorgen ervoor dat 30% van de instroom binnen 12 maanden weer uitstroomt naar betaald werk;
4. Niet meer dan 25% van het aantal uitkeringsgerechtigden zit langer dan 4 jaar in de uitkering;
5. Het aantal personen met Beschut Werk eind 2020 is 5, conform landelijke opgave;
6. Het aantal garantiebanen is conform de opgave banenafspraak.

GWS4all

125

240

240

240

240

Eigen gegevens

2019
35%

>30%

>30%

>30%

>30%

GWS4all

26%

25%

25%

25%

25%

GWS4all

1

7

8

8

8

Het preventiebeleid is ingegaan per 2022. Het is opgesteld vanuit de gedachte van Positieve gezondheid en bevat de volgende hoofddoelen:
- Inwoners leven in een gezonde leefomgeving
- Inwoners zijn zelfredzaam
- Inwoners maken deel uit van een vitale gemeenschap.

De partijen uit het voorveld zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van dit beleid, om door middel van goede samenwerking bovenstaande doelen te behalen. Alleen in het geval van het doel 'Inwoners leven in een gezonde leefomgeving' heeft de gemeente ook een verantwoordelijkheid.

Momenteel is het proces gaande waarin de Stuurgroep Voorveld vast stelt op welke wijze ze willen samenwerken de komende jaren en hoe ze de doelen van het preventiebeleid gaan behalen. De gemeente is betrokken bij dit proces.

Dit meten we op basis van de diverse GGD gezondheidsmonitoren.

Het gezondheidsbeleid is vanaf 2022 opgenomen in het Preventiebeleid, waarbij wordt uitgegaan van Positieve Gezondheid. De hoofddoelen van dit beleid zijn: Inwoners leven in een gezonde leefomgeving, inwoners zijn zelfredzaam en inwoners maken deel uit van een vitale gemeenschap.

De acties om tot de doelen van het preventiebeleid te komen worden uitgevoerd door partijen uit het voorveld en voor een deel door de gemeente. Een deel van deze acties vallen onder Kerngezond Dalfsen.  

De acties van het uitvoeringsplan worden samen met de partners uit het voorveld jaarlijks geëvalueerd. Hierbij betrekken we de GGD gezondheidsmonitor.

Het voor de inwoners mogelijk maken om zo lang mogelijk op een prettige manier zelfstandig te blijven wonen, waarbij voldoende sociale voorzieningen in de nabijheid zijn. De inwoner heeft waar mogelijk een centrale en regisserende rol in het toewerken naar een toekomstbestendige oplossing.

• Doorlopend trainen van consulenten in keukentafelgesprekken;
• Monitoring nieuwe inkoop Hulp bij het Huishouden waarbij de focus ligt op de toegang bij de gemeente, flexibele inzet van de ondersteuning en wat een inwoner nog zelf kan (leren/regelen);
• Doorontwikkelen indicatieloze voorzieningen dagbesteding;
• Doorontwikkelen beschermd wonen naar beschermd thuis (lokaal plan beschermd thuis).

Dit meten we middels verschillende methodes:

• Cliënttevredenheidsonderzoeken Wmo, waarbij wordt gekeken in hoeverre de geboden ondersteuning voldoet aan de hulpvraag en waarbij wordt gekeken naar de kwaliteit van de geleverde ondersteuning. Hierover wordt separaat gerapporteerd.
• Blijvende monitoring op de cijfers van het aantal voorzieningen en de kosten hiervan.
• Monitoring effecten invoering nieuwe Hulp bij het Huishouden.